2020年至今，社區(qū)團(tuán)購上演著中國商業(yè)史上最戲劇化的一幕——
疫情期間因極度需要而被關(guān)注，生活常態(tài)化后互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局引全民熱議，至官方約束行業(yè)行為站上風(fēng)口浪尖，成為眾矢之的。
近期，監(jiān)管對社區(qū)團(tuán)購平臺的約束再度升級，全面禁止明顯低于成本價拉新，加上此前十薈團(tuán)收到頂格處罰罰單，可以看出社區(qū)團(tuán)購行業(yè)的監(jiān)管在逐漸收緊。
社區(qū)團(tuán)購被認(rèn)定為互聯(lián)網(wǎng)大廠燒錢換流量的工具，但回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，補(bǔ)貼并不新鮮，戰(zhàn)略虧損也早已司空見慣。當(dāng)下消費(fèi)者所享受的便利服務(wù)，都是從初期被質(zhì)疑到走向規(guī)范發(fā)展。
時至今日，流于表象去評價社區(qū)團(tuán)購已不再適時，不妨回到最初的議題：當(dāng)我們在談?wù)撋鐓^(qū)團(tuán)購時，究竟在談?wù)撌裁矗?/span>
01被取代？
2009年，被稱為B2C電商的百貨元年，外界卻一片憂聲——百貨商場會不會被電商取代？
直到馬云提出新零售，答案方才明了：電商非但沒有取代實(shí)體店，反而賦予了它新的經(jīng)營模式。
十年后，類似的擔(dān)憂再次出現(xiàn)。有人認(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購的日益壯大，必然意味著菜市場走向消亡。
打響抵制社區(qū)團(tuán)購第一槍的，不是賣菜的小商小販，反倒是站在供應(yīng)鏈上游的供貨商和廠家。
去年年底，滄州市糧油調(diào)料生產(chǎn)銷售公司華海順達(dá)，發(fā)布一紙公告，禁止經(jīng)銷商給任何社區(qū)團(tuán)購平臺供貨。原因是社區(qū)團(tuán)購的平臺補(bǔ)貼，已經(jīng)觸碰到他們的利益。
這種情形在電商發(fā)展初期早就上演過。一旦平臺補(bǔ)貼后的價格，趨近或低于出廠價，意味著供貨鏈條的利潤要進(jìn)一步壓縮，對于廠家而言，非常挑戰(zhàn)渠道管控能力。
這也是早年渠道為王的娃哈哈、格力等傳統(tǒng)企業(yè)，排斥電商的主要原因：無法平衡經(jīng)銷商利益。
但產(chǎn)生新的利益分配機(jī)制，本身便是互聯(lián)網(wǎng)化帶來的導(dǎo)向之一。這種機(jī)制旨在提高行業(yè)效率和社會效率，更加注重普惠精神，也就是讓利于消費(fèi)者，但必不可免，會動到一部分人的奶酪。
時代發(fā)展潮流下，娃哈哈、格力、蘇寧等企業(yè)選擇的是，爭先補(bǔ)足線上短板，發(fā)力微商、電商和新零售市場。電商已經(jīng)改變用戶購物習(xí)慣，隨平臺銷量日趨穩(wěn)定，新的利益分配機(jī)制也會更加合理。
如此看來，無論是廠商、經(jīng)銷商，抑或是菜市場和小商販，與其抵制，不如盡早轉(zhuǎn)型擁抱社區(qū)團(tuán)購，實(shí)現(xiàn)共贏。
當(dāng)下，社區(qū)團(tuán)購尚處于野蠻生長階段，巨頭涌入大打價格戰(zhàn)，著實(shí)加劇了上下游利益分配的混亂局面。但可以看到，國家在不斷出手管控，引導(dǎo)市場秩序，社區(qū)團(tuán)購正在逐漸回歸理性。
北京電商協(xié)會智能零售專委會秘書長魏波認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，社區(qū)團(tuán)購其實(shí)是商業(yè)模式上的一種延伸，對實(shí)體超市一個很好的補(bǔ)充，這也符合當(dāng)前商業(yè)發(fā)展的趨勢。
事實(shí)上，不論是電商，還是外賣行業(yè)，在發(fā)展初期都曾經(jīng)歷過這一過程，人們對于新事物的抗拒，往往來自于對新事物的不了解。
02門檻低？
輿論場上，存在一種聲音：社區(qū)團(tuán)購門檻低，誰都可以入場。實(shí)則不然。
社區(qū)團(tuán)購的雛形，最早出現(xiàn)在2016年的湖南長沙。2018年，興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等老玩家先后完成巨額融資，隨后引來巨頭跟進(jìn)，大批創(chuàng)業(yè)者涌入。
當(dāng)時被公認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購發(fā)源地的長沙，最多同期存在超200家團(tuán)購平臺，但僅一年不到，就迎來倒閉大潮，只剩下資本巨頭站隊(duì)的少數(shù)玩家。
這些消跡于洗牌期的創(chuàng)業(yè)者，并非單單倒在資金和流量面前，更多的是全局統(tǒng)籌能力有限。
相比傳統(tǒng)生鮮電商，社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)流程其實(shí)更為復(fù)雜。以銷定采，次日送達(dá)，體現(xiàn)出其核心競爭力：履約能力（即完成訂單能力）。
為保證履約體驗(yàn)，社區(qū)團(tuán)購流通鏈路砍掉經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變成“消費(fèi)者-團(tuán)長-團(tuán)購平臺-供應(yīng)商”。
目前，社區(qū)團(tuán)購平臺以生鮮蔬菜品類為主，以銷定產(chǎn)模式，是用訂單需求倒推商品供應(yīng)量。用戶端的履約體驗(yàn)，在于能不能保持菜品新鮮度，這對流通效率挑戰(zhàn)極高。
倉配端是流通效率的中心環(huán)節(jié)。目前，社區(qū)團(tuán)購倉配場景有三大倉：中心倉、共享倉和網(wǎng)格倉。
履約流程是供應(yīng)商先將貨品放到共享倉，再根據(jù)平臺訂單，將所需貨量送往中心倉，經(jīng)由分揀入庫網(wǎng)格倉，最后由團(tuán)長分揀，送往用戶手中。
中心倉有著“零庫存”和“商品不過夜”的說法，入庫和出庫只有在一夜時間完成，才能跑贏商品天然損耗成本和倉儲成本。與之相應(yīng)，物流也成為社區(qū)團(tuán)購的必修課。
較早入場的興盛優(yōu)選，一直以自建物流作為競爭優(yōu)勢，三級物流體系可實(shí)現(xiàn)次日直達(dá)；拼多多在去年財報電話會上，也表示多多買菜將建立物流平臺。
2021年，橙心優(yōu)選將繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格站作為發(fā)展方向，“提升履約效率”字眼再次出現(xiàn)，成為所有行業(yè)玩家共識。
凌晨燈火通明的中心倉，更像是一個貨物流轉(zhuǎn)的巨大港口，分享倉和網(wǎng)格倉視作城市的基站，承載著一場關(guān)乎效率的競賽。
而整場競賽對于各個環(huán)節(jié)的把控力要求極高，稍有疏漏便會影響履約體驗(yàn)。從行業(yè)角度來看，巨頭入場正在完成一場物流基礎(chǔ)設(shè)施的變革。
巨頭們不僅資金儲備充足，還具備成熟的物流體系和引流入口，比如阿里和美團(tuán)，自帶本地生活平臺屬性光環(huán)，無疑大大加快了社區(qū)團(tuán)購的普及速度。
而這場效率競賽背后，人們關(guān)注巨頭們源源不斷的燒錢，卻忽略了社區(qū)團(tuán)購帶來的生活變化。
03選擇或?qū)е孪В?/span>
媒體曾報道過一個案例，重慶最北端的城口縣，有個叫明月村的小村落，那里曾是重慶最窮的地方之一。每到冬天大雪封山，菜販想進(jìn)都進(jìn)不去。
近幾年，在城口縣脫貧攻堅(jiān)的步伐下，村里修了水泥路，家家蓋起小洋樓，生活條件大幅度改善。但因村子地處偏遠(yuǎn)，村民買蔬菜水果，一直很不方便。
去年十月，美團(tuán)優(yōu)選在當(dāng)?shù)亻_通站點(diǎn)，返鄉(xiāng)村民譚志福當(dāng)了團(tuán)長，明月村第一次通過網(wǎng)購年貨過了春節(jié)。
從商業(yè)角度來看，明月村社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的運(yùn)輸成本遠(yuǎn)高于訂單收入，平臺顯然沒有利潤可言，美團(tuán)為何還要在這里開辟業(yè)務(wù)線？這便是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)所決定的。
過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)掀起了一場技術(shù)革命，而這場革新的最終結(jié)果，是人們一步步走向更加便捷的生活。
在家上網(wǎng)購物，坐等外賣送飯上門，出門打車一叫隨到，這是絕大多數(shù)人已經(jīng)享有的互聯(lián)網(wǎng)便利。但在下沉市場，甚至更偏遠(yuǎn)的山區(qū)，最基礎(chǔ)的選擇都沒有，更別提更好的選擇。社區(qū)電商的存在是從無到有的微小進(jìn)步。
社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)本身并非為一線城市所設(shè)計(jì)，核心關(guān)鍵在于團(tuán)長這個角色。團(tuán)長是連接平臺和用戶的橋梁，這種在微信群推薦，從小程序下單，到店自提的模式，背后體現(xiàn)的是信任感和人情味，顯然更適合三四線小城的熟人社會。
對于明月村這樣的地方而言，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的更大意義在于打破傳統(tǒng)的封閉空間。如微信群、小程序、網(wǎng)上購物，這些新事物在潛移默化地改變村民，也讓他們逐漸接受互聯(lián)網(wǎng)的便利選擇。
網(wǎng)民們對社區(qū)團(tuán)購的反感，不是抵制社區(qū)團(tuán)購這種新型商業(yè)模式，而是先入為主地認(rèn)定“社區(qū)團(tuán)購是互聯(lián)網(wǎng)巨頭以壟斷為目的的燒錢搶占市場”。
仔細(xì)回想，今天的網(wǎng)購、外賣、網(wǎng)約車等生活領(lǐng)域服務(wù)，已經(jīng)成就了足以載入商業(yè)史冊的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但去商場購物，到店里吃飯，在路上打車等依然是主流消費(fèi)行為。
有人擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)過度生長，消滅社區(qū)中最后的煙火氣，搶走小商販的生計(jì)，其實(shí)大可不必。互聯(lián)網(wǎng)生長的這些年，催生了無數(shù)新業(yè)態(tài)，看似脆弱的小商販或者個體經(jīng)營者其實(shí)是轉(zhuǎn)型最靈活、最成功的群體。
互聯(lián)網(wǎng)平臺的目的從來都是改變與普及，改變?nèi)哂嗟?，然后提供最?yōu)選擇。對于新生事物，我們不妨多一些耐心。
