導讀
倉庫是儲存保管各種物資和物品的場所，管好倉庫中的貨品、及時發(fā)貨，當下是我們倉庫管理員義不容辭的職責。面臨疫情下的返崗高峰，我們在進行庫內(nèi)各項作業(yè)及人員管理時，必須要特別注意幾點事項，希望我們?nèi)珖鱾}的主管、經(jīng)理、負責人能引起重視。
一、疫情條件下倉庫管理的幾點注意事項
1、做好倉庫的衛(wèi)生工作，保持庫存區(qū)和操作區(qū)的干凈整潔，空氣流通，做好通風，這不是廢話，而是我們打掃衛(wèi)生時一定要分區(qū)打掃，大家不要集中到一起，主管要分配好任務(wù)，誰打掃什么區(qū)，甚至掃把、拖把都要分區(qū)，不要共用。
2、上班簽到，下班打卡，設(shè)置好排隊區(qū)，排隊區(qū)提示人和人之間保持距離。工作中領(lǐng)取，分配任務(wù)時，也一個一個的來。工作時，能戴口罩的情況下，盡量戴口罩，能戴手套的，盡量戴手套，在開早會，例會時，大家也要保持距離。吃飯，飲水，甚至上廁所，都要分開時段，減少人員聚到一起的機會；同時洗手時，盡量用洗手液、消毒液，不要共用香皂，避免交叉感染。
3、這個時候反復強調(diào)的“待，正，完”就顯得尤為重要，待什么什么的區(qū)域，正在什么什么的區(qū)域，完成什么什么的區(qū)域，要明顯區(qū)分，各個環(huán)節(jié)之間不要直接“接觸”，而是要有個緩沖區(qū)（緩沖區(qū)簡單的可以理解為我有個東西交給你，不是直接交給你，而是我放桌子上，你到桌子上拿），本身也是區(qū)分各種狀態(tài)的貨品，直觀看出工作量，而現(xiàn)在這個時期，也是減少上下環(huán)節(jié)人和人之間的碰面。
4、一個倉庫管得好與不好，就是看倉庫配貨好不好找，不能離開誰就配不出貨。最簡單的方法就是做好“標識”，做好“標識”，做好“標識”（重要的事至少說三遍），貨品定位，標識清楚，不僅僅是之前所說的提高工作效率，而是在當下，可以減少人和人之間的很多廢話，問這是什么，那是什么，這有多少，那有多少，什么什么在哪里？標識清楚了，大家就不用問了，傳染的機率也就小了。
5、手套、口罩都要責任到部門、責任到人，不要亂放，做好保管，不要人和人之間弄混，廢棄時也定點定箱廢棄，做好各種指導性“標識”，越全面，越詳細越好。在這里我要特別強調(diào)口罩使用前“編號”的重要性，口罩中途脫下是很容易混淆的，當下的口罩又很緊張，不能輕易丟棄、浪費。我建議各工作單位，甚至是家庭，在口罩外面標上數(shù)字或名字，可以有效避免混淆造成的交叉感染！
6、信息傳輸，可以無紙化的盡量無紙化。但是有些便簽、標識可以做的，不要用口來傳達。
7、倉庫負責人一定要合理安排好工作，除了微信群外，最好把工作計劃和任務(wù)都列在白板上，關(guān)心好員工的飲水、工作餐，以及合理安排好員工休息區(qū)域、休息時間，相互間注意身體狀況，及時統(tǒng)計上報。
8、總之，任何時候，我們每個人用心做好自己的本職工作，保護好自己，就是對這個社會最大的貢獻。
二、疫情條件下，倉庫上班工作安排
1、提前統(tǒng)計所有到崗上班人員的假期去向情況，是否有疫情較嚴重地區(qū)的來往經(jīng)歷，如果有，盡量先不安排到崗。
2、安排專人（戴上口罩）用電子體溫劑（把槍式）測量每個到崗人員的體溫，并做好記錄。
3、打開倉庫平面圖或整體立體效果圖，標注哪些地方是必須消毒區(qū)。
4、準備好消毒藥水，配足劑量，對倉庫所有人員走到的地方進行噴灑消毒。
5、在平面圖上標注每個部門、每個崗位的分布，需求人數(shù)和可以到崗的人數(shù)。
6、安排好當天的工作，根據(jù)實到人數(shù)，安排好哪些人在哪些區(qū)域，進行哪些操作。
7、原有人員集中操作的，設(shè)法劃分區(qū)域，騰出地方，獨立空間操作。
8、做好物資、物料領(lǐng)用區(qū)的消毒防護措施，備足疫情期間可能需要的物資、物料。
9、如果有必要，可以在揀貨、配貨時，嘗試分區(qū)、分段揀貨策略。
10、洗手液、消毒液盡量定區(qū)定點放置，在不影響環(huán)境衛(wèi)生的條件下，非衛(wèi)生間、洗手間的地方也可以準備洗手的桶（帶水龍頭的），比如倉庫門口，方便隨時洗手。
11、管理人員走到現(xiàn)場不斷的、理性的，提醒大家要有自我防護意識，自己的口沫盡量不散在空間，同時也遠離別人的口沫。
12、這個時候可以嘗試部分人員兩班工作制，來減少人員集中度，晚班的人員可以適當減少一些時間。晚班人員主要可以做一些整庫、補貨、盤點的工作。當然，各倉庫情況不一，總之白天能做的，晚班當然也可以做，但晚班一定要有負責任的管理人員在場。
13、管理人員在條件允許的情況下，一定要做好工作安排流水賬，尤其是系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能統(tǒng)計的，一定要做好登記，哪些人做了哪些事，哪些事是由哪些人做的，以方便后續(xù)考核。
14、有必要對到崗人員進行思想教育，不是洗腦，而是這個時候最能看出一個人的職業(yè)道德和社會責任感，要么不上班在家，上班就全身心的投入到工作中，盡心盡力的工作，這就是對公司，對社會，當然更是對自己，對自己的家庭最大的貢獻。
15、要明白，大多時候，員工都是看組長的，組長看主管的，主管看經(jīng)理的，經(jīng)理看總監(jiān)的，一個倉庫的負責人，此時所想所做一定會影響很多人。
三、以一個管理者的角度繼續(xù)前行
企業(yè)不開工，不生產(chǎn)，就沒有創(chuàng)收，對于一些中小企業(yè)來說就無法保證員工的薪資收入，如果是一兩家不要緊，關(guān)鍵全國很多企業(yè)都會面臨這樣的問題，我作為一名倉儲企業(yè)的顧問，在關(guān)心這家企業(yè)的同時，也關(guān)心其他中小企業(yè)，雖然待在家中，無法到一線指揮，到一線親自帶著團隊做很多需要做的事，但還是要把自己的想法寫出來，每天想一點就寫一點，隨時發(fā)出來，讓更多的人看到，或許能有一點幫助：
1、如果有企業(yè)是為員工提供住宿的，那么這個時候應該對宿舍全面消毒，不要有遺漏。
2、員工租房的，如果當?shù)鼐游瘺]有集中消毒措施，那么要提醒員工做以下幾件事。
（1）對自己的住處進行消毒，沒有84消毒液的話，用酒精或高度酒擦拭家中物件也行。
（2）外出或下班回家，第一件事就是洗臉、洗手，沒有洗手液的話，香皂也行。
（3）一定要多喝水，如果條件允許，早上可以喝點姜茶，這個時候最好小病也不要得。
3、員工如果是穿工作服上班的，至少要有2套，以便清洗更換，而且這個時候，盡量要勤換洗。
4、員工如果是現(xiàn)場穿工作馬夾的，建議單位集中清洗一次，消毒，晾曬，后續(xù)盡量各人穿人各人的。當然，工作馬夾能做到編號是最好不過了。
5、能到現(xiàn)場工作的員工，要根據(jù)工作具體情況靈活安排，不是之前做什么就做什么，這個時候企業(yè)有需要，可以學習其他崗位的技能，并能頂上，對企業(yè)有幫助，也是讓自己成長。
6、如果不能到現(xiàn)場的員工，有遠程辦公的條件，可以遠程辦公，沒有電腦的，可以充分借助現(xiàn)有的微信等工具，簡單的方法就是拉一些工作群，注明：…工作1群，…工作2群等。工作群不閑聊，更不聊負能量的內(nèi)容，只用于工作溝通，傳達與回復。
7、如果既不能到崗，又無法遠程辦公的，這個時候各部門負責人、班組長，可以出一些本部門、本崗位相關(guān)的知識和題目，發(fā)給大家在家或在宿舍進行學習鞏固，就算是開卷考試，也能讓員工記住一些有幫助的知識點。
8、任何時候身體都是革命的本錢，不能上班，也不能整天在家吃喝睡覺，除了抽一定的時間學習之外，要保持一定的鍛煉量。而各部門的管理人員，在提醒大家做好衛(wèi)生防護的同時，也可以讓員工回復一下，今天做了哪些鍛煉，比如說俯臥撐、仰臥起坐等，要有一定的活動量。
9、無論是工作餐還是個人用餐，盡量不吃剩的冷的，人員不要集中，要相對分散，并做好餐后的垃圾處理，干濕分離，用快餐盒的，廢快餐盒盡量能疊疊好再扔垃圾桶。
10、各部門一定要做一個員工的動態(tài)明細表，體現(xiàn)所有員工每天的身體狀態(tài)，每天所在位置，何時到崗等信息，也就是通過這張表，對所有員工進行管理和信息掌控。
以上是疫情條件下，一個物流人對于倉庫管理的幾點思考，歡迎大家轉(zhuǎn)發(fā)進行互相提醒。
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